為了規(guī)范各工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)的工作行為，鼓勵(lì)他們大膽管理，積極創(chuàng)新，紡電制造部試行了段長(zhǎng)/班長(zhǎng)考核管理規(guī)定，確保了四月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
    規(guī)定對(duì)段長(zhǎng)/班長(zhǎng)的工作職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)格要求：1.根據(jù)部?jī)?nèi)分解的周計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)；2.對(duì)工段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決；3.加強(qiáng)工段的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
    該管理規(guī)定自實(shí)施以來(lái)，各工段的面貌煥然一新，各項(xiàng)工作開(kāi)展的井然有序，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，各工段長(zhǎng)身先士卒，克服重重困難，任勞任怨，齊心協(xié)力，順利完成了4月份生產(chǎn)任務(wù)。目前，紡電制造部班組工段各司其職加強(qiáng)配合，正在為完成上半年生產(chǎn)任務(wù)而努力。