——各研發(fā)項目組以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，有針對性地對系列產(chǎn)品進行專項改進，嚴抓設計源頭質(zhì)量，扎實改進和細化完善產(chǎn)品技術(shù)標準及調(diào)試說明，爭取在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成改進，提高問題響應速度和解決效果。并通過閉環(huán)管理查找各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理漏洞，補短板、強弱項，將PDCA循環(huán)貫穿于所有改進過程和質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平和能力。

——各部門以新版質(zhì)量體系文件學習為契機，結(jié)合公司質(zhì)量內(nèi)審、管理評審、質(zhì)量外審、質(zhì)量專題會和月度、季度質(zhì)量分析報告中所發(fā)現(xiàn)和反饋的問題及有關(guān)典型質(zhì)量案例為抓手，梳理排查、舉一反三、直面問題、正視問題，列出部門內(nèi)部質(zhì)量整改問題清單，將新體系文件與實際工作緊密結(jié)合認真組織開展自查自糾和整改落實工作，進一步提高全體干部員工質(zhì)量意識、規(guī)矩意識、責任意識，對公司基本規(guī)章制度和業(yè)務流程做到理解透徹、執(zhí)行到位，始終堅持按規(guī)矩辦事、按文件規(guī)范操作。

紡電公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展質(zhì)量教育和培訓，牢固樹立質(zhì)量意識，全面優(yōu)化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，讓員工高度重視并全程參與質(zhì)量工作，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶滿意，實現(xiàn)公司質(zhì)量工作再上新臺階。