進入二季度以來，紡電制造部緊盯“雙過半”任務目標，深入發(fā)動鼓干勁，集智攻關破難題，多管齊下抓效率，層層把關保質量，各項生產任務有序推進，掀起了新一輪生產熱潮。

面對“雙過半”時間緊、任務重等現實困難，紡電制造部深入動員、層層發(fā)動，統(tǒng)一思想認識，強化大局觀念，消除畏難情緒。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“勞動競賽”活動與“雙過半”任務目標結合起來，組織黨員干部和工段長帶頭表決心，使“大干二季度，實現雙過半”深入人心，并轉化為全體員工的行動自覺。

有了決心和干勁，還要找到解決難題的方法。紡電制造部充分相信職工的智慧力量，發(fā)動員工積極建言獻策，圍繞當前“什么問題最急”、“什么崗位最弱”、“什么環(huán)節(jié)最難”展開討論，收集工藝流程、生產協(xié)調、安全管理等6個方面23條可行性意見建議。

為了搶時間、趕進度，紡電制造部綜合考慮訂單緩急、工藝繁簡、工期長短，科學制定生產計劃，合理區(qū)分班組分工，靈活調撥人力物力，實現優(yōu)化協(xié)作、資源整合，避免出現窩工現象；各工段根據工藝流程和物資齊套情況，分組安排加班延點，廣大員工自覺堅守崗位、全力以赴保交付；部門管理人員與一線員工一起加班延點；重點工段、關鍵工位實行輪換倒班，最大限度提高效率、保證進度。截至目前，XJ129Pro棉結和短絨測試儀、精銳37電子清紗器等重點產品，單月生產效率比去年同期提高了近一倍，確保能夠按時按量交付用戶。

為了防止出現“一味追求生產速度、忽視產品質量問題”的現象，利用班前會、生產會、班組會等時機，反復強調質量目標要求，使全體員工明確“要產量更要質量”的道理。生產過程中，把責任明確到具體人頭上，出現質量問題倒追問責；嚴格落實產品批次“首件制”，由工藝技術人員嚴格把關、明確標準，指導員工對照設計圖和工藝卡生產；對于檢測驗收發(fā)現的質量問題，及時總結教訓、分析原因、研究解決辦法，避免同類問題再次出現。

紡電制造部團結凝聚廣大員工的智慧和力量，通過科學、高效、協(xié)作的精細化管理，努力提高生產效率、保證產品質量，向著“雙過半”任務目標全力沖刺！